公司召开ERP项目实施启动大会

9月28日下午，公司隆重召开2012年ERP项目实施启动大会，公司领导、中层干部、部室管理人员等参加会议。

    会上，公司总经理周正纲作了动员讲话。周总指出，为了更好地满足企业发展需要、提升管理水平，公司决定对ERP进行全面升级换代。ERP项目正式启动，标志着我公司今年管理创新工作继推行六西格玛项目以来的又一项重要举措。他要求全体与会人员要加强学习，提高认识，精心组织，协同作战。ERP项目是一个庞大的系统工程，项目实施小组要精心组织，发挥好承上启下的作用，率先学习，做好沟通，深刻理解、准确掌握实施要求，组织、培训、指导内部开展工作。各级“一把手”要行使好职责，身体力行，以身作则，坚持“业务为主，IT为辅”的实施原则，实施工作推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。与会的管理人员都是ERP系统的一个节点，要不折不扣地落实好项目组要求。做到软件平台与功能需求要有机结合，信息技术运用与流程优化改善要有机结合。

 财务总监计划主持会议，宣读了公司ERP项目领导小组和实施小组成员名单，讲解了实施ERP项目的必要性。他要求各部门和人员全力支持、精心组织、加强学习，利用信息化平台，提高管理水平。 

    会上，还通报了ERP项目情况及实施工作安排，介绍了ERP项目实施办法。有关部门代表作了发言。

我公司信息化工作起步早，在同行业、本地区一直处于领先地位，是江苏省信息化示范企业，特别是2000年实施利玛软件以来，在企业管理中发挥了较大作用。但现有ERP软件已达到服役年限，需要扩容升级。为此，公司决定加大投入，更换ERP软件，在继承现有ERP软件功能的基础上，围绕公司发展战略、遵循流程优化的宗旨，高起点、高标准、高要求地全面实施ERP系统，做到ERP和OA高度集成。