加快实施2013年度六西格玛管理项目

   　近日，公司召开六西格玛管理各项目负责人及其成员会议，就六西格玛管理项目实施工作提出新要求。

　　为使六西格玛管理工作持续有效开展，实现公司“加快调整、转型发展，提升产品质量”的要求，公司结合存在的重点、难点质量问题，在征求各相关部门意见的基础上，确定了《2013年六西格玛管理项目推进计划》，下发了《关于推进2013年六西格玛管理项目的通知》，正式启动和实施2013年度六西格玛管理项目。随后，各项目组按照公司要求，认真开展项目策划及测量阶段的相关工作，召开项目组内部会议，理清思路、明确要求，制订测量及分析计划、落实计划内容，实施管理项目。

　　随着2012年度六西格玛管理首期项目的完成，并于2013年2月2日通过了SBTI公司的最终评审，使得各级人员对六西格玛管理的理念、认识上有了一定的提升，并且经过系统培训学习，项目组成员对六西格玛工具、方法的应用得到了深化，能顺利地回归到应用六西格玛管理工具解决问题的正确路径上来，同时也较好地解决了一些质量问题。

　　在各项目负责人及成员会上，公司领导指出，2013年六西格玛管理项目活动是在没有咨询老师的情况下凭借我们自身的能力开展，一定要更加重视并付出更多、更艰辛的努力方能有好的结果。同时要求各项目组须及时召开项目成员碰头会，解决项目实施过程中存在的问题；每月底将项目实施进展情况、目标指标完成情况报职能部门；职能部门要对项目组进展情况进行跟踪，并将目标完成情况在每月生产质量例会上进行通报。