加快新品开发 强化内部管理

近日，公司召开中层以上干部会议，分析经济形势，明确公司发展目标和工作任务，提出存在的问题和解决对策。要求全体干部员工全身心地投入到生产工作中来，大干5个月，全面完成年度目标和任务。

今年，国家经济政策由“稳增长” 转变为 “保增长”，凸显了中国经济形势的严峻性。为了适应形势变化要求，保持良好的发展势头，公司决定近期重点抓好两项工作。一是加快新品开发。成立国Ⅳ产品开发项目小组，对从争取开发立项到批量配套的全过程负责。提高技术质量保障能力，确保新品打样一次成功。梳理生产瓶颈，配置内部资源，落实技改项目，全面提升新产品产能。出台相关配套激励政策，对新产品开发工作进行奖励和考核。二是开展“查摆问题、强化管理”活动。通过查摆管理上的漏洞、质量上的问题、产能上的瓶颈、产品研发上的障碍、成本管控和安全管理上的薄弱点，认真梳理工作中存在的问题，制定解决方案，落实具体责任人，实施解决方案，检查活动效果。做到在市场低迷时，干部员工的信心不能低迷、士气不能低迷、斗志不能低迷，通过这场强化管理活动，真正实现强管理、提质量、促效率、降成本，提升效益。

公司总经理汪庆领在会上提出了实施工厂整体搬迁和完成搬迁后启动公司上市两项发展战略。汪总要求全体干部员工要与时俱进；要增加责任心，研究、分析、解决工作中出现的问题，在提高生产效率和经济效益上作文章；要大胆创新，一个思路、一个主意、一项技术攻关、一项工艺改进、一个管理办法的实施、一个管理体制的建立都是创新，只要肯动脑子，创新的办法就会很多；要防止形式主义、个人主义，目标的设定、活动的开展，包括会议的内容等都要具体实在，不做无用功；要加强团结，面向未来，同心协力，以全新的工作状态，全新的精神面貌，为创造一个全新的飞燕努力工作。

    会上，公司其他领导和相关部室对7月份的工作进行了总结，提出了下一阶段的工作思路和具体要求。