打造信息新平台,公司加强信息化建设

　　公司一贯重视信息化建设，不断打造管理信息新平台。近年来，公司通过引进、实施拥有最新管理理念的协同办公系统，进一步整合新老信息化平台;结合TPM管理需要，大力实施设备管理软件，实现设备资料信息、管理流程化;通过进一步完善、提升SPC实施效果，扩大质量数据采集的范围，指导过程质量控制，对异常质量故障及时报警，全面掌控制造过程的质量，真正实现质量管理网络化;不断提升ERP运行质量，将更多的资源(包括辅助资源)纳入信息系统管理范畴，计划编制更精细、更准确，生产调度电脑化。

　　公司通过打造管理信息新平台，不仅提升了管理水平、取得良好经济效益，而且还获得了巨大的社会效益，鉴于我公司信息化在本地区具有带动作用，2008年再次被评为“江苏省信息化带动工业化示范企业”，其中SPC信息系统获得了政府的资金扶持。

　　2009年，公司对信息化工作提出了更高的要求，要加快制定3-5年的信息化发展规划，围绕行业领先、管理科学、以人为本、方便实用的目标，分为建设对外信息平台、完善内部信息系统二个方向，来精心打造满足市场和内部管理需要的、融入更加先进管理思想的信息化新平台，通过全面整合优化公司内外信息资源，不断拓展信息化管理领域，提高员工信息化管理能力，全面满足公司发展新的需要。