公司知识产权工作步入规范管理

公司于2011年被江苏省知识产权局列为省知识产权管理标准化示范创建单位后，以贯彻《江苏省知识产权管理规范标准》为契机，积极开展知识产权管理标准化建设工作，努力提高公司知识产权创造、运用、保护、管理的水平，经过近一年扎实有效的努力取得了良好成效。

1、明确企业知识产权的管理方针和管理目标。公司确立了“科技创新引领发展，知识产权提升能力”的知识产权管理方针，制定5年知识产权规划和年度目标计划，推动企业科技创新与知识产权战略的实施。

2、健全公司知识产权管理体系。明确公司总经理是知识产权管理的第一责任人；指定知识产权主管职能部门，明确职能部门和各有相关部门知识产权的职责和任务，形成了通畅高效的运行机制和管理体系。

3、编制知识产权管理体系文件，完善各项规章制度。公司编制了《知识产权管理工作手册》，确定了知识产权管理的方针、目标、管理体系、职责和各项基本要求。重新制定《知识产权管理办法》、《专利管理办法》、《商标管理办法》、《合同管理办法》、《产权管理奖惩办法》、《知识产权应急方案》和《预警机制》等知识产权管理体系性文件，对公司生产经营活动中各环节的知识产权管理工作做出了明确规定。

4、建立信息数据检索制度和预警机制。研发和管理人员在项目立项前、研制过程中、以及后续发展等活动中能及时进行相关技术的检索，了解当前的技术状况和发展趋势，自身活动所处的地位、水平和环境等，提高了公司专利创造、申请和运用的成功率。

5、提高知识产权意识和管理能力。公司选派技术骨干参加省市知识产权局举办的知识产权培训；邀请上级领导、专家来公司进行知识产权方面的专题培训，提高全员知识产权管理意识和管理水平。

6、加强知识产权运行管理。公司对知识产权管理规范化创建工作，做到机构、人员、制度、经费“四落实”，将知识产权宣传培训、信息检索、专利申请与维护、品牌策划、知识产权保护、贡献奖励等相关费用列入年度预算，使知识产权工作的开展在经费上得到充分保证。“贯标”以来，公司共申请专利13件，其中发明专利6件，由于这些专利都是围绕主导产品创造的，因此所有专利都有效应用于公司的生产经营活动，提升了科技创新能力和市场竞争力，创造了较好的经济效益和社会效益。