2012年度六西格玛管理项目完成终结评审

2月2日，根据六西格玛管理项目计划进度安排，公司对2012年度首批六西格玛绿带改善项目进行了终结评审，评审由副总经理、首席质量官张昭华主持，公司总经理周正纲、副总经理刘志华、项目咨询公司SBTI专家、各项目组成员等参与。

此次项目终评审主要目的是总结六西格玛管理各改善项目的最终完成情况。公司对此次评审高度重视，成立了项目评审小组，编制了详细的评审表和计分规则，从项目实施系统性、与专业结合紧密程度、精益六西格玛工具使用情况、项目进展、项目收益、发表等方面按不同分值进行量化评价。

经过1天的紧张评审，各项目组对项目实施情况进行了详细的展示，评委进行了多轮提问与点评，并进行了现场打分、排名。在评审结束后的总结会上，评审组长认为项目较为成功，下一步应继续深入普及，将六西格玛管理作为常态工作来开展，为公司提升质量、改善效率做出持续贡献。

    公司总经理周正纲在讲话中首先认为此次六西格玛管理项目取得了较好的成绩：1、各级人员对六西格玛管理的理念、认识上有了一定的提升，能顺利地回归到应用六西格玛管理工具解决问题的正确路径上来。2、经过系统培训、学习，项目组成员对六西格玛工具、方法的应用得到了提升。3、最终评审的项目很好地解决了重点质量问题，工作重点是正确的。